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自主创业的前华为高管们成功率有多高

2019/05/14 来源:郴州信息港

导读

陶辉东杨锦程预计,其公司微领科技推出的通话运用微话今年内用户可达4000万。微话比本的出现早了足足一年,但是与后者所取得的关注度不能

陶辉东

杨锦程预计,其公司微领科技推出的通话运用微话今年内用户可达4000万。

微话比本的出现早了足足一年,但是与后者所取得的关注度不能相提并论。2014年11月本甫1推出就取得了如潮的关注,成为实时通话服务的代名词。随后,360免费通话等重量级产品也加入了这个领域的战成。当时是首创杨锦程说。但是直到现在,市场上知道微话的人也不多,有科技媒体评论称微话是这个领域的隐形。这个比喻在如今热烈纷繁的互联行业,不算一个嘉奖。

杨锦程的另一身份是华为离职员工。华为人发起的创业平台华创俱乐部会长许炳如说:在深圳的科技园,随便一家小公司的创业团队里就有可能找到华为人。

然而,华为离职创业者受关注的程度却远不如BAT巨头。舆论认为这是任正非治下华为企业文化中内敛风格的延续。不论是外界评价还是华为离职者自身口中,低调都是频标签。

没人能统计华为出来的创业者有多少。目前华为的员工的工号已达到32万,而在职员工只有16万人,这意味着有华为迄今已有16万离职员工。从这个数字当中可以约略感受华为系创业者的范围。华为系也许可以称为一只隐形的大军。

华为系创业者中的佼佼者有上市公司如汇川技术,称得上行业的有红酒电商品尚红酒、大数据公司U-Cloud等。不过,与此同时却流传着华为创业者成功率不高的名声。

南方略咨询公司创始人兼董事长刘祖轲是2001年就从华为离职创业的老兵。他说:我们其实对这个说法是认同的,华为人创业成功的有一些,但是总人数多,整体成功率的确不高,恐怕95%不成功。

执着硬件

按华为的惯例,在技术岗上做了两年之后一般会派到国外三到五年,之后者可能提拔到管理层。杨锦程在巴基斯坦呆了两年,实在不想熬下去,于是离职回国创业。这也是很多华为人离职的共同理由。

互联创投数据库IT桔子曾对各大公司创业派系做过统计,截至2014年底收录的94家华为系创业公司,按领域分多的是企业服务类,其次是电子硬件,华为的印记十分明显。相比之下,阿里巴巴系创业者多的是电商类,腾讯系则以游戏、社交类为主。

华为创业军团对硬件看似有种执着。不过IT桔子的统计并不完全,且仅统计了互联领域。

杨锦程形容,他的创业过程就是不断的测试优化产品,1遍又一遍的试听,看哪个通话质量更好。大胆做自己,杨锦程喜欢这句华为荣耀的广告词。从2007年到现在,杨锦程一直在络通话领域创业。从早的络通话,到通话增值服务,再到现在的实时通话,杨锦程足够专注。

比杨锦城晚两年创业,原华为软件工程师郭文昌,创建了家政服务O2O公司爱洁家。2009年郭文昌决定辞职创业时,包括家人、同事在内不但没有一个人支持,反而都强烈反对。家电清洁在国内当时为数不多的马路游击队在做,连稍具规模的家政行业公司都不如。

郭文昌找不到合伙人,只好从农村老家找了两个在外打工的老乡合作。初两年每天背着工具走街串巷摸索怎样做服务,结果这两个老乡中途退出了,因为太累。

他们做惯了体力活的都觉得累,我一个白领出身的都不累。郭文昌笑谈。

郭文昌个人电脑里存满了各种设计图,从家电清理操作标准规范的确定,到ERP系统的开发,再到近的APP设计他都亲自操刀。几年里他个人就发明了多种空调、油烟机清算专用设备并申请了专利。

在他治下员工也不轻松。虽然员工就住在深圳,爱洁家还是设置了公司宿舍。

很多员工每天工作到十点十一点,两个月回一次家,郭文昌满是感慨。他甚至为员工写了一首歌,其中抛妻弃子死生契阔等字句既是说员工,也是说自己。

华为出来的人都喜欢谈论华为在企业精神层面对自己的影响。其中为人津津乐道的就是狼性,即华为高强度、半军事化、注重纪律的文化。

UCloud创始人季昕华在谈及华为对他的影响时,印象深刻的是大家都很拼命。刘祖轲则说:华为出来就像经过特种部队训练,虽然苦但是有本事。品尚红酒创始人张辉军说:每天晚上9、10点,公司还灯火通明,这就是我们与其它同行的不同。品尚红酒为企业文化定了三个关键字狼性、创新、快乐,狼性排在位。

但杨锦程说,不喜欢这种氛围也是自己当初离开华为的缘由之一。现在管理公司杨锦程习惯于放手,除了个别时候,平时并不要求加班。

刘祖轲评论说,在华为工作意味着你要把全身心都献给华为,这不是谁都可以做到的。另一方面,对于规模较小的创业公司而言,保持团队的灵活性也更为重要。

不怎么性感

继本以后,实时通话领域涌现出众多的新玩家。其中不少创业者推出了赠送数百分钟免费通话时间等补贴推广的大杀器。

微话的推广,据杨锦程所说,完全靠用户的口碑传播,并未做过砸钱补贴或广告之类的推广。

杨锦程始终谈论通话质量的问题,好的产品才能留住用户,光烧钱是没用的。他举了团购站的例子:当初烧钱的那么多,为何活下来的是美团?由于它把服务做好了。

不仅如此,在杨锦程60多人的公司里,没有任何一个人负责公关事宜。搜索关于微话的,只有几篇行业分析文章提到了微话。

这与眼下的互联创业圈反差巨大。一般来说,一家新成立的公司就算只有三个人,公关总监或市场总监也多半要占一个名额。

有意思的是,本报采访的多家稍具规模的华为系创业公司,都没有见到公关人员的身影。

这的确是我们很大的一个短板,杨锦程承认。2007年,杨锦程在华为做了六年的技术员之后离职创业,另一个合伙人是跟他同一批进华为的同事。

2014年以来,公司把主要精力都投入到微话之中,没想到本突然杀出。朋友圈随后也封杀了微话。

这一打击是沉重的,但杨锦程依然坦诚得出乎意料:今年以来用户增长明显放缓,预计到年底,他思索了一下,有四千万就可以了吧。四千万的用户规模对一款实时通讯应用来说,是一个不错的基础,但远远谈不上安全。

深圳葡萄生活的创始人、前华为人杨维全评论称,华为人创业领域不怎么性感。换句话说也就是包装工作没做到位。

有人分析,这可能与华为的主业是B2B业务有关。刘祖轲说,他们自己曾分析过,得出以下几点结论:首先,每个员工都是一个螺丝钉,只熟习自己的1小摊工作,离开了公司什么都不会做;其次,不够接地气,太高大上;其3,华为人圈子封闭,重度垂直,资源不够广。

于是,从华为离职,创办B2C企业,可能就有部分华为人难以适应。

只有像海亿康科技这样依然在通讯行业创业的公司相对容易一些。海亿康科技创始人严晓谊说,业内听说是华为出来的团队做的产品,一般很认可。

融资难题

或真或假的用户数据,加上时兴的概念,是当前媒体和投资人喜欢的创业故事。但杨锦城不想花心思在这方面。

杨锦程并未回避现在融资遇到的困难,坦言现在这个时机卖不出好价钱。公司上一轮融资已是2012年的事了。公司之前开发的两款络通话产品已经盈利多年,公司整体是赚钱的,这让杨锦程觉得可以继续拼下去,还不到轻言放弃的时候。

杨锦程也试图做出改变,有朋友建议他多跟媒体接触,他表示赞同。

今年,一家全国知名的家政O2O公司的老总找上门来,希望与爱洁家谈合作。谈到这位老总说了一句话:你们这个公司呀,互联思维不强。

但是,郭文昌从未觉得互联是自己的核心竞争力,他在意的是首先是技术,其次还是技术。我们是一个实业企业,郭文昌声调不自觉地提高了几个分贝。

爱洁家虽然已经在行业里做了六年,在家电清洗这1细分领域可谓鼻祖,但知名度与目前一干家政O2O公司不可同日而语。爱洁家讲的故事似乎也没那么有吸引力,用户数一万多,日单量数百,这数字其实不好看。郭文昌承认与同行相比爱洁家在融资上明显落后,直到不久前才拿到1000万的A轮融资。

但郭文昌坚信爱洁家是一家做实业的企业。他认为,自己两年多的一线经验、六年的创业经历非常重要,服务业是需要时间体会的,互联入口是末的一环,也是容易的一环,所以被放在。郭文昌亲身当了两年的清洁工,花了一年时间开发ERP系统,才是APP。很多细节只有自己亲自跑过业务才知道,才能保证系统的便捷高效。郭文昌对有些家政O2O公司并无行业经验积累,仅凭互联的手段就开始插手服务业的做法极其不认同。数据我也能刷上去,但没有意义,我有一万个客户就服务好这一万个客户。

华为圈子

十年前华为系创业者以通讯、电子产业为主,另外咨询培训行业的华为军团也非常可观。现在,华为系创业者更为广泛多元,遍及了互联、电商、O2O和眼下很火的智能硬件。今年4月,前华为副总裁李一男、前华为光荣总裁刘江峰先后宣布了智能电动自行车、生鲜电商O2O的创业项目。

混迹于互联圈的人对南极圈、前橙会、毕浪等互联公司离职员工圈子大多耳熟能详。这些圈子办的风生水起,跟原公司还常常眉来眼去。而华为的圈子叫什么恐怕知道的人不多。

华为的离职员工圈子早叫华友会,2012年在此基础上成立了华创俱乐部,目前有约5000个成员,其中大约90%来自华为。对外,华创俱乐部自称是全球华人创业平台,并未过量强调华为标签。内部人称,这是华为方面要求的。对自己培养出来的创业者,华为似乎有着复杂的感情。

恐怕大多数企业,尤其是做B2B业务的企业,对自己员工离职创业的态度都不会好,由于这往往意味着离职员工与前东家抢客户、抢资源。华为也面临过这样的问题。

2000年前后华为曾有过一次支持员工离职创业的计划。当时华为给一些员工提供一些装备,让他们做代理商。当时已身居华为副总裁高位的李一男离职创办了港湾络。华为高管在深圳的五洲宾馆举行隆重的欢送会,期望港湾成为华为内部创业的典范。不过,与华为走过的路径相仿,港湾络很快从华为代理商往产业链上游延伸,迅速成长为华为的竞争对手。

2006年港湾络终究被华为收购,李一男再次回到华为,两年后再度离开。此后,华为再无类似鼓励员工创业的做法。这个话题此后仿佛也变得忌讳。

不过,当时的华为还没有如今这样强大,今天的华为已无需惧怕这样的挑战者了。海亿康创始人严晓谊说,很多客户给华为的定单比例是固定的,不管经理换成谁都一样,抢不走的。在海亿康科技与一些地方广电局合作后,广电局曾向华为提及过海亿康,华为还找严晓谊回去交流。我对我们的产品做了详细的介绍,没做什么保留,严晓谊说,也没必要保留甚么,如果华为要搞我们,保留也没用。事实上华为并未对海亿康提出甚么异议,虽然华为也在做与海亿康类似的产品,但对华为来说并非核心产品。

华创俱乐部秘书长叶灿斌表示,华为现在对离职员工创业不表示反对,但也不支持,互动很少。相比之下,腾讯、阿里等互联公司与离职员工要热络一些。2014年11月,阿里巴巴召开离职员工大会,马云在会上将离职员工称为敌前、敌后的5万外援。此前阿里巴巴也一直被认为对离职员工不待见。相比之下,腾讯与离职员工走的更近,不但官方多年赞助离职员工集会,而且在职高管多年来都会参加。在去年底的南极圈年会上,腾讯甚至宣布了一项对离职员工创业的支持计划。

面对的询问,华为方面的答复是:我们不支持也不反对,希望所有华为人都过得好。

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