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联想y470风扇如何拆下联想移动与其高层

2019/05/15 来源:郴州信息港

导读

1 : 联想移动:与其高层频调无果不如断腕拆分?联想移动高层又调解了。近日,联想团体高级副总裁、MBG联席总裁乔健发布内部公然信称,联想

1 : 联想移动:与其高层频调无果不如断腕拆分?

联想移动高层又调解了。近日,联想团体高级副总裁、MBG联席总裁乔健发布内部公然信称,联想团体将任命来自3星的姜震(Jaden)为副总裁,全面负责MBG(移动业务团体)中国业务的产品策略及产品管理,包括产品组合、产品计划和运营。

这是继乔健3个月前代替陈旭东担负联想移动联席总裁触及到联想移动的又1高层调剂。联想到自2015年时值联想移动CEO刘军辞职,陈旭东接任、再到乔健履新,直至引入3星的高管,联想移动给业内的高层频调的节奏和印象甚于其在产品的创新和发布,业内不由追问,曾1度是中国智能(2014年)第1和全球第3(2014年10月并购摩托罗拉移动业务后)联想移动到底怎样了或说发展的关键出在了哪里?

不知业内是不是注意到我们前面注释的时间线,联想移动业务的大幅下滑就是始于2015年刘军辞职,陈旭东接任,但尔后联想与移动业务的系列调解,不但没有遏制联想移动业务的下滑,反而适得其反,起到了间接加速的作用,特别是在中国市场,而从去年华为、OV等的迅猛增长看,中国依然是不能放弃,乃至是不能忽视的市场。而从这个角度看,联想移动自刘军辞职后的高层变动可谓是越来越不接地气。我们这里所谓的接地气是指联想移动高层调剂变动中人员对产业、市场(包括中国市场)的理解、1线的实战经验、在联想中的影响力(刘军的辞职和陈旭东的接任就曾在联想内部引发轩然大波)等综合素质。

实际上,在联想移动1轮由乔健担负移动业务联席总裁时,就有外界质疑过乔健的实战经验(对智能产业、市场和竞争的了解程度),而此次乔健引入3星的高管,仿佛从1个侧面证明了外界的质疑,即乔健需要1个具有实战经验的高管来辅佐自己和联想移动业务,但令业内(包括我们)不解的是,招募1个在全球和中国,特别是在中国市场与联想移动一样遭受(3星曾在2014年位居中国智能市场出货量之首)出货量和市场份额从顶峰到大幅下滑,直至去年与联想移动(智能)跌出中国智能市场前5而计入Others部份的3星的高管到底会给联想移动带来甚么呢?是失败的教训还是成功的经验,从联想移动这两年走过的路,其仿佛其实不缺少教训,更需要的是成功的经验。

由此看,此次联想移动高层的调剂对完全改变其业务的低迷充满变数,而从刘军离职时,联想团体董事长兼CEO杨元庆当时批评移动业务拿鎯头敲都敲不醒的过激言论和以后陈旭东的离职和乔健接任这3位联想移动高管调剂周期的不断缩短看,杨元庆的急迫心情和联想团体给予其移动业务的压力之大可见1斑。但俗语说:心急吃不了热豆腐,欲速则不达。事实证明确切如此,这就引出了我们的建议,联想团体应当拆分移动业务,即让移动业务独立运营。

就像我们前述,杨元庆的急迫心情和联想团体给予移动业务的压力,表面和长远看是移动业务表现的低迷,但从实际和短时间看,是移动业务拖累了联想团体的整体业务和在资本市场的表现。例如去年联想股价曾1度创造了单日跌幅8%的记录,为此杨元庆不能不在7月的联想股东南大学会上向股东们致歉,而联想的整体业务也由于移动而出现了6年以来的首次财年亏损。更加重要的是,移动业务的低迷直接影响了业内对联想品牌的认知和表现。例如在去年Interbrand发布的《2016年全球品牌》的100个有价值的品牌排名中,联想的品牌价值降落了2%,仅排名第99位,险些跌出100强。

可以说,作为联想团体1部份的移动业务,不但没有像联想当初预计的与联想团体的核心PC业务构成正向的协同效应(例如品牌、供应链、渠道、营销等),即联想积累的PC资源和优势没有起到任何助力联想移动的作用,反而遭到了拖累。而纵观隶属于传统PC产业的厂商,不管是层(芯片和操作系统)的系统级的Wintel,还是作为OEM的戴尔、惠普、Acer和华硕,在智能市场的表现均不佳(退出的退出、边沿化的边沿化,变卖的变卖)也很好地印证了PC产业与智能产业有着本质的不同。相比之下,联想移动还算是隶属于PC厂商中表现的,虽然如此,从杨元庆在今年年初的美国CES大展上表示的业务不是联想的全部,中国业务更不是联想的全部,业务占据联想业务的20%,而中国业务仅占联想的10%看,1方面再次体现了联想团体高层对移动业务是鸡肋还是核心认识上的矛盾(茅盾的认识必将造成矛盾的选择和影响),同时从我们的角度看,也为联想移动的拆分不会给联想团体造成实质性影响提供了左证。

如果说上述是联想移动拆分不但不会给联想团体带来实质性影响,同时又有益于消除对联想团体负面影响的话,其带来的正面影响是减少了联想团体给予自己的压力和战略性矛盾判断的干扰,取得更大的发展自主权和空间,而联想团体也得以将精力全部集中到PC业务上,虽然全球PC产业仍在下滑,但其还是1个范围高达万亿元的市场,且从联想目前占有20%左右的市场份额,距离实现未来30%的全球PC市场占有率的目标仍有差距看,其也尚需努力。

综上所述,我们认为,鉴于联想移动高层频调的无果和其业务目前不温不火的鸡肋表现和其与联想团体难以构成的协同功效和资源同享,乃至是适得其反的效果,分拆多是联想移动断腕1搏的选择。

2 : 联想移动:与其高层频调无果不如断腕拆分?

联想移动高层又调解了。近日,联想团体高级副总裁、MBG联席总裁乔健发布内部公然信称,联想团体将任命来自3星的姜震(Jaden)为副总裁,全面负责MBG(移动业务团体)中国业务的产品策略及产品管理,包括产品组合、产品计划和运营。

这是继乔健3个月前代替陈旭东担负联想移动联席总裁触及到联想移动的又1高层调解。联想到自2015年时值联想移动CEO刘军辞职,陈旭东接任、再到乔健履新,直至引入3星的高管,联想移动给业内的高层频调的节奏和印象甚于其在产品的创新和发布,业内不由追问,曾1度是中国智能(2014年)第1和全球第3(2014年10月并购摩托罗拉移动业务后)联想移动到底怎样了或说发展的关键出在了哪里?

不知业内是不是注意到我们前面注释的时间线,联想移动业务的大幅下滑就是始于2015年刘军辞职,陈旭东接任,但尔后联想与移动业务的系列调解,不但没有遏制联想移动业务的下滑,反而适得其反,起到了间接加速的作用,特别是在中国市场,而从去年华为、OV等的迅猛增长看,中国依然是不能放弃,乃至是不能疏忽的市场。而从这个角度看,联想移动自刘军辞职后的高层变动可谓是愈来愈不“接地气”。我们这里所谓的“接地气”是指联想移动高层调解变动中人员对产业、市场(包括中国市场)的理解、1线的实战经验、在联想中的影响力(刘军的辞职和陈旭东的接任就曾在联想内部引发轩然大波)等综合素质。

实际上,在联想移动1轮由乔健担当移动业务联席总裁时,就有外界质疑过乔健的实战经验(对智能产业、市场和竞争的了解程度),而此次乔健引入3星的高管,仿佛从1个侧面证明了外界的质疑,即乔健需要1个具有实战经验的高管来辅佐自己和联想移动业务,但令业内(包括我们)不解的是,招募1个在全球和中国,特别是在中国市场与联想移动一样遭受(3星曾在2014年位居中国智能市场出货量之首)出货量和市场份额从顶峰到大幅下滑,直至去年与联想移动(智能)跌出中国智能市场前5而计入“Others”部分的3星的高管到底会给联想移动带来甚么呢?是失败的教训还是成功的经验,从联想移动这两年走过的路,其恍如其实不缺少教训,更需要的是成功的经验。

由此看,此次联想移动高层的调剂对完全改变其业务的低迷充满变数,而从刘军离职时,联想团体董事长兼CEO杨元庆当时批评移动业务“拿鎯头敲都敲不醒”的过激言论和以后陈旭东的离职和乔健接任这3位联想移动高管调剂周期的不断缩短看,杨元庆的急迫心情和联想团体给予其移动业务的压力之大可见1斑。但俗语说:心急吃不了热豆腐,欲速则不达。事实证明确切如此,这就引出了我们的建议,联想团体应当拆分移动业务,即让移动业务独立运营。

就像我们前述,杨元庆的急迫心情和联想团体给予移动业务的压力,表面和长远看是移动业务表现的低迷,但从实际和短时间看,是移动业务拖累了联想团体的整体业务和在资本市场的表现。例如去年联想股价曾1度创造了单日跌幅8%的记录,为此杨元庆不能不在7月的联想股东南大学会上向股东们致歉,而联想的整体业务也由于移动而出现了6年以来的首次财年亏损。更加重要的是,移动业务的低迷直接影响了业内对联想品牌的认知和表现。例如在去年Interbrand发布的《2016年全球品牌》的100个有价值的品牌排名中,联想的品牌价值降落了2%,仅排名第99位,险些跌出100强。

可以说,作为联想团体1部分的移动业务,不但没有像联想当初预计的与联想团体的核心PC业务构成正向的协同效应(例如品牌、供应链、渠道、营销等),即联想积累的PC资源和优势没有起到任何助力联想移动的作用,反而遭到了拖累。而纵观隶属于传统PC产业的厂商,不管是层(芯片和操作系统)的系统级的Wintel,还是作为OEM的戴尔、惠普、Acer和华硕,在智能市场的表现均不佳(退出的退出、边沿化的边沿化,变卖的变卖)也很好地印证了PC产业与智能产业有着本质的不同。相比之下,联想移动还算是隶属于PC厂商中表现的,虽然如此,从杨元庆在今年年初的美国CES大展上表示的业务不是联想的全部,中国业务更不是联想的全部,业务占据联想业务的20%,而中国业务仅占联想的10%看,1方面再次体现了联想团体高层对移动业务是鸡肋还是核心认识上的矛盾(茅盾的认识必将造成矛盾的选择和影响),同时从我们的角度看,也为联想移动的拆分不会给联想团体造成实质性影响提供了左证。

如果说上述是联想移动拆分不但不会给联想团体带来实质性影响,同时又有益于消除对联想团体负面影响的话,其带来的正面影响是减少了联想团体给予自己的压力和战略性矛盾判断的干扰,获得更大的发展自主权和空间,而联想团体也得以将精力全部集中到PC业务上,虽然全球PC产业仍在下滑,但其还是1个范围高达万亿元的市场,且从联想目前占有20%左右的市场份额,距离实现未来30%的全球PC市场占有率的目标仍有差距看,其也尚需努力。

综上所述,我们认为,鉴于联想移动高层频调的无果和其业务目前不温不火的鸡肋表现和其与联想团体难以构成的协同功效和资源同享,乃至是适得其反的效果,分拆多是联想移动断腕1搏的选择。

作者:孙永杰

3 : 联想移动频调高层无果 不如断腕拆分

摘要:杨元庆的急迫心情和联想团体给予移动业务的压力,表面和长远看是移动业务表现的低迷,但从实际和短时间看,是移动业务拖累了联想团体的整体业务和在资本市场的表现。

联想移动高层又调解了。近日,联想团体高级副总裁、MBG联席总裁乔健发布内部公然信称,联想团体将任命来自3星的姜震(Jaden)为副总裁,全面负责MBG(移动业务团体)中国业务的产品策略及产品管理,包括产品组合、产品计划和运营。

这是继乔健3个月前代替陈旭东担负联想移动联席总裁触及到联想移动的又1高层调剂。联想到自2015年时值联想移动CEO刘军辞职,陈旭东接任、再到乔健履新,直至引入3星的高管,联想移动给业内的高层频调的节奏和印象甚于其在产品的创新和发布,业内不由追问,曾1度是中国智能(2014年)第1和全球第3(2014年10月并购摩托罗拉移动业务后)联想移动到底怎样了,或说发展的关键出在了哪里?

不知业内是否是注意到我们前面注释的时间线,联想移动业务的大幅下滑就是始于2015年刘军辞职,陈旭东接任,但尔后联想与移动业务的系列调剂,不但没有遏制联想移动业务的下滑,反而适得其反,起到了间接加速的作用,特别是在中国市场。而从去年华为、OV等的迅猛增长看,中国仍然是不能放弃,乃至是不能忽视的市场。

而从这个角度看,联想移动自刘军辞职后的高层变动可谓是愈来愈不接地气。我们这里所谓的接地气是指联想移动高层调剂变动中人员对产业、市场(包括中国市场)的理解、1线的实战经验、在联想中的影响力(刘军的辞职和陈旭东的接任就曾在联想内部引发轩然大波)等综合素质。

实际上,在联想移动1轮由乔健担当移动业务联席总裁时,就有外界质疑过乔健的实战经验(对智能产业、市场和竞争的了解程度),而此次乔健引入3星的高管,恍如从1个侧面证明了外界的质疑,即乔健需要1个具有实战经验的高管来辅佐自己和联想移动业务。

但令业内不解的是,招募1个在全球和中国,特别是在中国市场与联想移动一样遭受(3星曾在2014年位居中国智能市场出货量之首)出货量和市场份额从顶峰到大幅下滑,直至去年与联想移动(智能)跌出中国智能市场前5而计入Others部份的3星的高管到底会给联想移动带来甚么呢?是失败的教训还是成功的经验,从联想移动这两年走过的路,其恍如其实不缺少教训,更需要的是成功的经验。

由此看,此次联想移动高层的调剂对完全改变其业务的低迷充满变数,而从刘军离职时,联想团体董事长兼CEO杨元庆当时批评移动业务拿鎯头敲都敲不醒的过激言论和以后陈旭东的离职和乔健接任这3位联想移动高管调剂周期的不断缩短看,杨元庆的急迫心情和联想团体给予其移动业务的压力之大可见1斑。但俗语说:心急吃不了热豆腐,欲速则不达。事实证明确切如此,这就引出了我们的建议,联想团体应当拆分移动业务,即让移动业务独立运营。

就像我们前述,杨元庆的急迫心情和联想团体给予移动业务的压力,表面和长远看是移动业务表现的低迷,但从实际和短时间看,是移动业务拖累了联想团体的整体业务和在资本市场的表现。

例如,去年联想股价曾1度创造了单日跌幅8%的记录,为此杨元庆不能不在7月的联想股东南大学会上向股东们致歉,而联想的整体业务也由于移动而出现了6年以来的首次财年亏损。更加重要的是,移动业务的低迷直接影响了业内对联想品牌的认知和表现。例如在去年Interbrand发布的《2016年全球品牌》的100个有价值的品牌排名中,联想的品牌价值降落了2%,仅排名第99位,险些跌出100强。

可以说,作为联想团体1部分的移动业务,不但没有像联想当初预计的与联想团体的核心PC业务构成正向的协同效应(例如品牌、供应链、渠道、营销等),即联想积累的PC资源和优势没有起到任何助力联想移动的作用,反而遭到了拖累。

而纵观隶属于传统PC产业的厂商,不管是层(芯片和操作系统)的系统级的Wintel,还是作为OEM的戴尔、惠普、Acer和华硕,在智能市场的表现均不佳(退出的退出、边沿化的边沿化,变卖的变卖)也很好地印证了PC产业与智能产业有着本质的不同。

相比之下,联想移动还算是隶属于PC厂商中表现的,虽然如此,从杨元庆在今年年初的美国CES大展上表示的业务不是联想的全部,中国业务更不是联想的全部,业务占据联想业务的20%,而中国业务仅占联想的10%看,1方面再次体现了联想团体高层对移动业务是鸡肋还是核心认识上的矛盾(矛盾的认识必将造成矛盾的选择和影响),同时从我们的角度看,也为联想移动的拆分不会给联想团体造成实质性影响提供了左证。

如果说,上述是联想移动拆分不但不会给联想团体带来实质性影响,同时又有益于消除对联想团体负面影响的话,其带来的正面影响是减少了联想团体给予自己的压力和战略性矛盾判断的干扰,获得更大的发展自主权和空间。而联想团体也得以将精力全部集中到PC业务上,虽然全球PC产业仍在下滑,但其还是1个范围高达万亿元的市场,且从联想目前占有20%左右的市场份额,距离实现未来30%的全球PC市场占有率的目标仍有差距看,其也尚需努力。

综上所述,鉴于联想移动高层频调的无果和其业务目前不温不火的鸡肋表现和其与联想团体难以构成的协同功效和资源同享,乃至是适得其反的效果,分拆多是联想移动断腕1搏的选择。

4 : y470拆机图解温度高风扇清洁死机花屏

聚知识/

首先拆掉电池和后盖红色标注处5颗螺 丝

拆掉后盖袒露出大半个后机身

标注色彩区域注解

拆开后盖,红色区域是MiniPCI-E插槽,黄色部份是内存插槽,蓝色部份是硬盘,绿色部分为无线卡,红色区域加装MINI-PCIE接口的SSD硬盘以后,搭配lenovoEE2.0技术就能够实际10秒快速开机,固然这部分费用得自掏腰包了。

拆掉两条2GB DDR3内存,拆掉红色标注处两颗螺丝就能够拆掉硬盘

硬盘拆掉后,顺便把无线卡的天线卸下(黑白两根线

卸下红色标注处螺丝,就能够拔出光驱

然后拆[)除电池底部的4个螺丝(如图

红色标注处

后面4个螺丝卸掉后,键盘上方的面板便可轻松揭开

音箱面板轻轻上移,就露出两颗固定键盘的螺丝,卸掉后键盘就能够拆掉然后谨慎的拆开上图红色标记处的两端排线接口。

这样键盘和音箱面板就全部拆掉了

然后撤除掉机身后部的8颗固定螺丝,C面就会脱落(需要巧劲)

抬起C面后,注意扒开触控板的排线插头哦,还有音箱插头

完全除去C面后,露出主板部份

轻松取下主板,拆主板需要巧劲

拆下后的全部主板

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月经血发黑怎么调理
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