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智能家居企业身上的八大传统癌你知道吗

2019/08/15 来源:郴州信息港

导读

受国家宏观经济影响,家居行业上半年表现并不理想。从已经公布的财报来看,家居上市企业业绩明显两极分化。诸多分析人士指出,家居企业将掀起新一轮的

  受国家宏观经济影响,家居行业上半年表现并不理想。从已经公布的财报来看,家居上市企业业绩明显两极分化。诸多分析人士指出,家居企业将掀起新一轮的破产倒闭潮,而企业也将转向争夺诸如等高附加值的产品高地。经过电商等互联大潮洗礼,O2O模式成了家居界新宠,但是这个行业从来没有像今天吸引更多目光, 丽维家 们就像外星物种,突然就闯入了家居 领地 ,给行业带来 颠覆 的震撼。而如今, 金九银十 正如火如荼进行,在品牌的巨大虹吸效应下,市场上的两极分化现象将会加速。

  或被颠覆,或被淘汰,家居行业的大变革疾风劲吹。一些颇具规模的家居企业陆续陷入危机,而这些只不过是产能过剩、优胜劣汰的缩影。更大的背景下,中国的制造业不但要向 中国智造 转型,而且必须加速互联化,否则只能等待被淘汰的命运。 好的越来越好,差的越来越差 ,依然是亘古不变的真理。而究竟哪些企业会被淘汰?这些企业究竟为何迅速衰败呢?

  必须说明的是,虽然旧的竞争标准依然重要,如 内功 修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着企业生死,但是新的 颠覆 力量已经改变了行业面貌。它们如雨后春笋般冒出,任何一个 支点 都带来巨大的杠杆效应。如今,就让我们综合权衡新旧标准的影响,以面向未来竞争的眼光重新审视,看看究竟哪些家居企业会被淘汰。

  1. 用户 盲,企业远离 用户驱动

  用户 永远是位的,决定家居企业命运也一定是 用户 。转型电商,探索O2O,加速互联化,归根到底为了 用户 而变。 用户 不仅是互联企业的生死命题,也是家居企业兴衰的价值观。各行各业已经发生的事件表明,远离 用户 的企业是危险的。将 用户 交给渠道商?只知卖商品不知道有 用户 ?和 用户 没联系、没互动?更无法因 用户 需求适时而变?总之,为数不少的家居企业,仍然深陷在传统企业的泥潭中,无法根据 用户 需求进行运营和创新。对他们来讲,适应 用户驱动 实在艰难,企业的整体改造成本实在惊人。

  但远离 用户 ,对企业竞争力有着深远影响。如果不从产品模式、营销模式和运营模式,乃至技术手段上创新,家居企业继续维持运行模式,只能越来越背离 用户 。方兴未艾的新兴企业,或是敢于跨界的行业巨头,都有着鲜明的特征, 用户 对企业营销、设计、研发、生产和服务等贡献着巨大的价值。因此, 用户驱动 也应是家居企业的命题,转型的质量好坏直接决定未来生死。改掉 用户 盲症并非一蹴而就,家居企业完全可以逐步变革贴近 用户 ,如压缩营销渠道层级,压缩内部管理架构,登场社交媒体应用,鼓励 用户 参与创新,这些有助于增强企业的 用户 价值。而那些仍然迟滞的企业,必然会因为流失 用户 价值,不断失敏失真乃至被逐出市场。

  2. 基因差 ,企业离互联化很遥远

  过去几年,家居企业转型互联举步维艰,迄今仍难有清晰合理的答案。做电商赔本赚吆喝者多,试水家居O2O也常常外表光鲜,摇身变成互联企业更是南辕北辙。不少企业交了学费,却发现什么也没留下。为什么呢,那就是企业 基因 难以匹配互联,却舍本逐末挤进终端竞争。多数家居企业,仍然处于传统企业,甚至信息化建设还处在初期,离内部管理平台化,从下至上、即时管理相距甚远。在 用户驱动 、 数据驱动 等方面,更是 镜中花,水中月 。也正如此,虽然互联的万花筒很好看,但家居企业很难从中分享红利。

  企业互联化,不仅在于运行模式的互联化,而且在于内外部协同的一体化、营销服务和供应链的互联化,并通过内部管理创新对接互联生态圈。家居行业,不但行业集中度低,而且品种细分复杂,属于传统制造业,拥抱互联尤要先打好 内功 。目前阶段,不妨渐次推进企业互联化进程,通过实现内部管理平台化、内外协同一体化,从而对接各种社会化应用平台。那些仍然停留在传统制造思维的企业,没有进行深刻的互联化改革,进而在市场竞争中丧失机遇、丧失竞争力,被颠覆性淘汰出行业市场。

  . 泡沫 化,管理失控、流动性紧缺

  从外部环境来看,去泡沫化是当前中国经济一大趋势。而从目前市场反馈来看,家具、建材、红木、地板等等面临产能过剩问题,而 用户 需求愈加多元并伴随 定制 崛起,市场由热转冷的临界点已经到来。不可否认,家居行业过去几年爆炸式增长,掩盖了不少企业致命缺陷,尤其是粗放经营的问题。不少企业摊子铺的太大,过于追求企业规模优势,投资比例配置失衡,在管理、资金日渐失控,而又在产品创新乃至品牌建设上欠账严重,从而出现 断崖 式坠落的情况。今年不少家居企业面临破产重组,广东掀起的新一轮家具企业倒闭潮,都与或多或少上述问题密切相关。如华源轩、富之岛、华仁实业等,因一系列问题导致的资金危机,终将企业拖入破产危机。正是一系列深刻变化,让家居行业进入了大整合时代,优胜劣汰和行业集中度明显加速。实践已经证明,那些只在规模上伪强大的企业,必然在挤泡沫的过程中,首先面临企业的生死命题。

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